| 物业保安骨干和普通保安的动员须严格按照公司人事制度有计划地进行。物业保安肩负着客户单位的重任，他们的调动要从整体利益出发，兼顾客户单位的利益。比如调动的时候，工作态度好，业务能力强的保安要从差队调到好队，以示鼓励；因客户投诉或违反岗位纪律需要调动的球员，应调到条件差的单位作为警告。
物业保安转会的时候要以工作为中心，关注他们的生活问题，关心物业保安。在现实生活中，保安公司直招时，我们经常会遇到这样的问题:如果新成员刚从家里出来，生活费很少，就要分配到警卫点吃住，让他们安心工作，不愁吃穿；已婚保安员的生活问题，家庭困难的保安员向往加班多的守护点等。如果这些问题处理不好，很有可能团队成员精神不稳定，不能安心工作，甚至会在愤怒中盲目辞职，影响团队的稳定。
一个物业保安公司应该具备哪些能力才能快速发展？先要了解岗位周围的安全环境，仔细观察和发现岗位周围的安全隐患，采取科学合理的方法解决存在的问题。它需要提前预测可能出现的问题，这样在出现问题的时候，它就不会失去信心。
我们在值班的时候，经常会遇到各种突发事件和复杂的情况。我们要冷静处理，通过判别分析和在职处理及时处理问题，采取适当的方法和手段，确保及时有效地控制各种突发事件。紧急情况下，要及时汇报，以免扩大或加剧矛盾。 |
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